10月16日，集团公司召开2024年三季度生产经营调度会暨四季度安委会（扩大）会议，总结前三季度生产经营等重点工作推进情况，分析研判当前面临形势，部署下一步工作及安全生产相关要求，动员各级各单位要锚定目标不放松，冲刺四季度，打好收官战，全力以赴高质量完成全年任务目标。集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆就三季度生产经营情况和四季度安全工作作报告，监事会主席范垚先主持会议。

会上，集团公司党委委员，交建集团党委书记、董事长刘贵翔传达学习了集团公司2024年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议精神。投资发展部、财务管理部（财务共享中心）、工程管理部、经营开发部通报了公司前三季度财务指标、生产经营等情况，集团公司有关领导分别进行点评发言。

林存友指出，前三季度各项工作承压向前、稳中有进，高质量发展的底盘越来越稳，突出表现为五个“更加”。一是瘦身健体更加质效；二是路桥品牌更加响亮；三是集团公司价值更加凸显；四是企业治理更加规范；五是党的建设更加牢固。他要求，更要运用系统观念，聚焦工作方向、重点内容、检验标准、组织保障等要素，以全领域、全链条、全集团公司视角抓好高质量落实力建设，切实推动集团公司高质量发展实现预期目标。一是全面把握集团公司高质量发展的政治航向。要把握目标任务，进一步推动稳定发展做强做优做大；要把握鲜明导向，进一步加快创新和发展新质生产力；要把握初心使命，进一步践行人民至上履行企业责任。二是全力以赴建强落实力，确保高质量发展。坚持“项目第一”“现金为王”“风险防控”三个方面，坚持问题导向，推动运营质效回升向好。三是全心向党，凝聚高质量发展的精神力量。进一步提升党的建设工作质效，发挥好群团桥梁纽带作用，强化作风建设长效化。

万雨帆指出，集团公司当前主要指标相对平稳，改革创新紧抓不懈，多元融资注入动力，降本增效成果显著，风险防控有力有效。他强调，要围绕“稳体量、提质量、扩增量”，全力以赴打好打赢项目“三大攻坚战”。一是强协同、稳体量，打好“进城”“出海”攻坚战；二是精管理、提质量，打好工程建设攻坚战；三是深挖潜、扩增量，打好降本增效攻坚战。各单位要夯实责任、服务大局，以最大合力夺取决战全胜。同时各单位要结合安全形势和四季度季节特点，确保全年各项目标冲刺期间的生产安全；领导干部要发挥表率作用，带头做好“一岗双责”；要增强全员安全意识，扎实防范风险隐患，确保清除重大事故隐患存量；要严格落实考核奖惩，提升应急处置能力，守牢安全生产红线，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的工作，为企业健康稳定发展筑牢基础。

会议要求，各级各单位要锚定目标不放松，履职担当抓落实，冲刺四季度，打好收官战，为集团公司高质量发展再谱新篇。

集团公司副总师、纪委副书记，总部各部室及权属单位党政负责人在主会场参加会议，各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。